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11月27日上午，新金集团和柏明顿管理咨询集团在新金集团举行了管理咨询项目合作签约仪式。柏明顿管理咨询集团相关领导、资深专家，新金集团总裁总经理高扬，新金钢铁企业、万利企业高管以及相关厂部长参加了签约仪式。  在签约仪式上，钢铁企业管理副总郝照阳首先对柏明顿领导、专家一行表示热烈的欢迎，并对柏明顿管理咨询集团所提供的管理咨询服务项目的主要内容作了简要先容。郝总表示，本次管理咨询项目涵盖范围大，预 期对新金的经营管理水平提升、企业竞争力的提升、干部员工整体素质的提升都具有非常重要的推动作用。希翼双方通力合作，取得预期效果。  高扬总裁总经理在致辞中指出，当前社会经济和行业形势一直在发生变化，所以企业管理创新的工作不能间断。各级干部要抓住阿米巴经营管理模式内涵，结合实际主动思考，以变应变求不变，同时提醒 各级干部“跟不上新的时代，就要被动挨打，不换思想就得换人”。  高总提出： 1.阿米巴经营模式是大家钢铁制造型企业的可靠保障，柏明顿提出的“分、算、奖”的方针和多年来董事长提出的“划小核算单位、先算后干、绩效兑现”的思路如出一辙，需要柏明顿专家引导大家向系统 化、具体化和可操作性迈进。 2.阿米巴模式可以改善新金当前目标不清晰，责任不明确，对市场不敏感，实行力低下等各种问题，真正解决企业当前的核心矛盾。 3.阿米巴模式重在学问建设和核心价值观的培养。相信通过柏明顿各位领导的帮助，新金团队一定能够逐渐认识到新金的价值观是什么，从而真正的营造出一个“我为企业创造价值，企业助我成就自我” 的良好、公平的工作氛围。 柏明顿集团副总裁赵澄旻在会上发言。 他对新金集团在管理上锐意进取，不断探索创新的管理理念表示充分认可，并表示将充分发挥专业顾问的理论积淀和实践经验，与新金共同努力，通过阿米巴经营 模式的导入，刷新经营哲学，划小经营单元，实行独立核算，员工多劳多得，使“人人都成为经营者”，实现企业的可持续发展。  最后，双方在现场人员的见证下进行签约。  |
